コラム | 株式会社みらいアーチ・コンサルティング

■経営改革の「木を見て森を見ず」とは？　同業のコンサルティング会社の方と面談する機会がありました。その中で、「経営改革を進める際にITツールのような手段ありきに陥っている場合、効果をあげるように支援することは難しいですね」という話になりました。特に大企業においては、A…

■業務オペレーションの改善の必要性　あるIT関係の会社の営業担当、兼情報システム管理を担っている方から「会社の生産性を高めたいのですが、どうすれば良いですか？」というご相談を受けました。色々、お話を伺ってみると、システムが二重管理になっていることや、業務オペレーションが…

■ITツール導入における「教育」の位置づけ　よくある弊社へのご相談の一つに「ITツールを導入したのですが、会社に浸透しなくて困っています」というものがあります。ITツールが会社に浸透しない原因は、2つに集約されます。一つは、ITツールの品質が著しく低い、業務にフィットし…

■組織改革が進まない原因　労働生産性や収益性の向上のため、組織改革を進めているものの、中々思うように取り組みが進まないという状況に直面している会社は多くあります。原因は、下記のように多岐にわたります。・目標設定が曖昧であるケース・手法の選択に問題があるケース・取り組…

■ITツール選定の考え方　ITツール導入を検討している会社の役員から、「クラウドにすれば良いのか、そうではないのか、どうすれば良いですか？」というご質問をいただきました。なんでも、ITツールを導入しようとしているのですが、クラウドを含めてどのようなITツールを選択すれば…