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PCとノート 今週のコラム!

当社代表 安本 琢 執筆の専門コラム

ミスを活かせる組織を作るための3つのポイント

■完璧主義の弊害  戦略や施策の実行支援や業務変革のようなコンサルティングでは、現場業務にかなり近いところで仕事をさせていただきます。そうすると、人為的なミスによって取引先や関係者に迷惑をかけてしまい、大変なことになるという事態を目にすることもあります。そのようなとき、ミ…

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全社的な生産性向上を成功させる2つのポイント

■全社的な生産性向上が難しい理由  先日、クライアント先のご担当者から「業務を可視化してみて、自分の会社に効率化の余地がまだまだあることが良く分かりました」という言葉をいただきました。今回のご支援の内容は、営業社員が行っている仕事の中で、定型化している仕事を洗い出して、事…

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「時間」と「人」が足りない状況でも生産性向上させる3つのポイント

■生産性向上を妨げる「時間」と「人」の不足とは  生産性向上のコンサルティングの現場で、クライアント企業のご担当者から「時間がなくて、取り組みを進めることが出来ません…」という声を聞くことがあります。この「時間がない」という訴えは、社長からすると「人が足りない」という言葉…

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テクノロジーの活用・・・何から手を付ければ良いの?

■テクノロジーの活用を検討するときの問題  業務自動化やデジタル変革を推進する際によく聞かれる声が、「何から手を付ければいいのでしょうか?」というものです。確かに、多くの会社が、テクノロジーを活用して会社を良くしているという話が新聞などに出ていますので、うちの会社も何かや…

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業務改革おける”to be”と”to do”とは

■業務改革が行き詰まる根本的な理由  これからの経営において、テクノロジーを活用しないという選択肢は、ほぼなくってきています。職人技で成り立っているような、伝統工芸の業界でさえもECを活用することによって、世界中にマーケティングができる時代です。そのようなことから、「RP…

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