第12回： 組織は、なぜ局所最適化するのか？
■局所最適とは？ 2019年最初のコラムは、組織は放っておくと、なぜ局所最適化してしまうのかということについて、考えてみたいと思います。 局所最適とは、組織の中の一部分だけを見ると良く機能しているのですが、組織全体で見るとその一部分が非効性を生み出す要因となってしまってい…
今週のコラム!当社代表 安本 琢 執筆の専門コラム
第11回： なぜ細かな指示が無いと部下が動かないのか？
手取り足取り、細かな指示を出さないと部下が動かない、指示待ちになって困るという事態に悩まれている社長や経営幹部の方は多いのではないでしょうか。そもそも、組織の中で上に立つ社長や経営幹部といった方々は、有能な方ばかりですので、ご自分のように動かない人に対して、何故思うように…
第10回： 経営幹部が現場に入り込んでしまうことの弊害
経営と業務の分離できておらず、経営幹部が現場業務に入り込んでしまうことによって、組織に弊害が起きてしまうということは良く起こります。起こりうる弊害として、3つのことが考えられます。 一つ目の弊害は、指揮命令系統に乱れが生じてしまうことです。これは、現場マネージャーと現場担…
第9回： 7割自動化による未来経営
IT技術の進展によって、企業の中の様々な業務が自動化されていくと言われています。ERP、RPA、AI、ブロックチェーンといった新しい技術コンセプトによって、ITツールに置き換わる業務領域がとても広がっていっているからです。 このようなトレンドを考えたとき企業の目指すべき姿…
第8回： マネジメント人材育成と業務自動化
グループ子会社を多く抱えるような大企業と比較して、中堅企業や中小企業においてはマネジメント人材を輩出することが困難です。 その理由は、①人的余裕がない、②マネジメントポジションが少ない、③育成機会が少ないということがあげられます。 一つ目の人的余裕がないということに関して…