組織改革と危機意識
■組織改革が進まない理由 あるサービス業の経営トップから、「組織改革として、やるべきことは分かっているのですが、社員に実行させるというのは、大変ですね。」という言葉が出てきました。 何でも、いくつかある施策の中でも人事ローテーションの実施に難航をされているとのことです。人…
今週のコラム!当社代表 安本 琢 執筆の専門コラム
施策実行とクイックヒット
■施策実行の大切さと難しさ あるサービス業の会社において、業務の標準化をしていたときの話です。施策を洗い出し、施策を実行に移そうとする際に、「これだけの数の施策をどうやって実行していけばいいのでしょうか？」と半分嘆きにも近い声があがりました。 業務を標準化する際には、「現…
外部パートナーの活用方法
■外部パートナーの活用に失敗する理由 コンサルティングをさせていただいておりますと、他社からコンサルティングを引き継ぐという場面に出くわすことがあります。このようなときに、クライアントから、「外部パートナー（コンサルタント）から仕事を引き継ごうと思ったのですが、引継ぎが…
第29回： AI導入を成功させる仕組み
■AI導入の流れ 先日、AI導入専門のエンジニアの派遣やコンサルティングを行っている会社の方から「AIの導入がなかなか進まないのは、会社の体制に問題があるケースが多いんですよ。」というお話を伺いました。 AI導入のプロセスをざっくりと表現すると下記の６つのステップになりま…
生産性向上のためのポイント
■生産性向上を阻害するもの ある製薬業の生産管理の責任者から、「製造している品目を整理したいのですが、営業部の反発にあって困っているんですよ。」との相談です。 なんでも、得意先からの特殊な要望で製造している品目があるとのことです。この品目の年間の販売量は、工場において…