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PCとノート 今週のコラム!

当社代表 安本 琢 執筆の専門コラム

第6回: 経営と業務の分離

■経営と業務の分離とは経営と業務の分離ができている状態とは、下記の二つのことが実現できる状態です。 ①マネジメント層が必要な情報をタイムリーに入手できる体制・仕組が整っており、経営判断や重要な意思決定を適切に行えている状態意思決定をする仕事こそ、マネジメント層の仕事であり…

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第5回: 業務自動化と全体最適化

組織というものは、ほっておくと部門ごとに部分最適化されて、たこツボ化していってしまいます。そして、会社全体の視点から最適化されている状態である全体最適から遠ざかって行ってしまいます。 全体最適化されている状態とは、会社全体が目指している目標に向かって、各部門が活動をして、…

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第4回: 業務自動化と新規事業開発

先日、知人の経営者とお話しをする機会がありました。コンサルティング系のサービスを立ち上げられて、軌道に乗せて、全国展開をしており、東北にも支店をオープンさせる予定とのことです。 勢いのある社長ですので、しっかりと先のことも見据えてらっしゃいます。現在の主軸の事業に加えて、…

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第3回: 業務自動化のメリットとは?

今回は、業務自動化の仕組みを構築することによるメリットについて考えてみたいと思います。 自動化推進室を組織にインストールして、業務自動化の仕組みを構築することで、会社に大きく5つのメリットがもたらされます。 ・経営と業務の明確な分離・経営幹部の現場への細かな指示からの解放…

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第2回: 自動化推進室とは?

今週のコラムは、自動化推進室とは何かということについて、お話していきたいと思います。 前回のコラムで、業務自動化とは、非定常的な施策や部門横断的な課題への対応力を劇的に高めて、業績改善や業務改善が自動的に進捗するようにするための仕組みだとお話しました。 今回のテーマは、業…

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