会社の成長を加速させる、「５つの仕組デジタル化」導入コンサルティング仕組デジタル化を導入・定着させる当社のコンサルティングとは

当コンサルティングは、仕組デジタル化を導入・定着させるSD推進室（機能）を組織へインストールし、会社の効率的な運営と成長を加速させる仕組みを構築するための専用プログラムです。

　これまで、１０年以上にわたり数十社以上の業務改善や事業戦略立案、実行に携わってまいりました。

　その中で、８割以上の組織において、「デジタル化」のような新しい取り組みに際して指示や施策が遂行されない、日々の仕事が属人的となり業務の効率化が阻害されているという事態に社長をはじめとした経営幹部が悩まされているということに気が付きました。

　そして、これらの事象が発生している原因は、経営幹部の細かな指示がなくても収益改善や業務改善が継続的に実行される「仕組み」が無いためだということが分かりました。

　もし、継続的に改善が進む「仕組み」を組織にインストールすることができれば、これからの経営に必須とされている、生産性を大幅に高める「仕組デジタル化の導入」というものが現実に可能となります。 そして、会社がより効率的に運営されるだけでなく、現場への細かな指示・監督業務から経営幹部が解放され、より重要な意思決定や判断のために時間を費やすことが可能となります。結果として、会社の成長が加速されていきます。 貴社におかれましても、同じような問題意識を持たれており、会社を大きく飛躍させることをご希望されている場合には、５つの仕組デジタル化を導入することを強く推奨いたします。

【コンサルティングの概要】

当コンサルティングは、会社の生産性を確実に高める仕組デジタル化を導入・定着させます。コンサルティング形態として３形態をご用意しております。

注： 「①５つの仕組デジタル化」と「②単一仕組デジタル化」の違い

「①５つの仕組デジタル化」は、弊社提唱の仕組デジタル化領域すべてを対象としています。他方、「②単一仕組デジタル化」は、貴社の中で優先度が高い、一つの仕組デジタル化領域に絞ったコンサルティングとなります。

また、上記の標準コンサルティングとは別に「まずは話を聞いてみたい」という方には単発のコンサルティングもご用意しております。

【コンサルティングのステップ】

1. ※「①５つの仕組デジタル化コンサルティング」の場合のステップです。
   

   第１回目：　現状把握と問題把握

   • 問題点、課題の把握～目指すべき方向性の戦略
   • 仕組デジタル化のキーとなるものの把握

2. 第２、３回目：　仕組デジタル化の要件確認

   • ５つの仕組デジタル化の全体像把握
   • 仕組デジタル化の要件の確認

3. 第４回目：　収益性を高める仕組デジタル化の導入順序

   • 5つの仕組デジタル化の優先順位付け
   • 収益性向上に向けた導入順序の決定

4. 第５～８回目：　仕組デジタル方式の構築

   • 対象領域の定義～仕組デジタル化方式の決定・構築
   • 仕組デジタル化推進のための体制戦略策定

5. 第９回目：　SD推進室の設計

   • 仕組デジタル（SD）推進室の具体活動の整理
   • SD推進室要員の役割定義

6. 第１０、１１回目：　SD推進室の立ち上げ

   • SD推進室要員への教育
   • SD推進実務の準備

7. 第１２回目：　最終確認

   • 立ち上がり状況の確認～継続改善の考え方
   • 長期目標に向けた考え方

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TEL：03-5324-2452