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右肩上がりグラフ 会社の成長を加速させる、「5つの業務自動化」導入コンサルティング業務自動化を導入・定着させる当社のコンサルティングとは

当コンサルティングは、業務自動化を導入・定着させる自動化推進室(機能)を組織へインストールし、会社の効率的な運営と成長を加速させる仕組みを構築するための専用プログラムです。

これまで、10年以上にわたり30社以上の業務改善や事業戦略立案、実行に携わってまいりました。

その中で、8割以上の組織において、「業務自動化」のような新しい取り組みに際して指示や施策が遂行されない、日々の仕事が属人的となり業務の効率化が阻害されているという事態に社長をはじめとした経営幹部が悩まされているということに気が付きました。

そして、これらの事象が発生している原因は、経営幹部の細かな指示がなくても収益改善や業務改善が継続的に実行される「仕組み」が無いためだということが分かりました。

もし、継続的に改善が進む「仕組み」を組織にインストールすることができれば、これからの経営に必須とされている、生産性を大幅に高める「業務自動化の導入」というものが現実に可能となります。

そして、会社がより効率的に運営されるだけでなく、現場への細かな指示・監督業務から経営幹部が解放され、より重要な意思決定や判断のために時間を費やすことが可能となります。結果として、会社の成長が加速されていきます。 貴社におかれましても、同じような問題意識を持たれており、会社を大きく飛躍させることをご希望されている場合には、5つの業務自動化を導入することを強く推奨いたします。

【コンサルティングの概要】

当コンサルティングは、業務自動化を導入・定着させる仕組みを構築します。コンサルティング形態として3形態をご用意しております。

①5つの業務自動化コンサルティング

  • 当社代表コンサルタント(安本)が貴社に訪問させていただきます。
  • コンサルティングは、1回2時間で全12回となっており、約1年間で業務自動化の仕組みを構築いたします。
  • 費用については、お問い合わせください。

②単一業務自動化コンサルティング 

  • 当社代表コンサルタント(安本)が貴社に訪問させていただきます。
  • コンサルティングは、1回2時間で全4回となっており、約3カ月で業務自動化の仕組みを構築いたします。
  • 費用については、お問い合わせください。
注: 「①5つの業務自動化」と「②単一業務自動化」の違い
    「①5つの業務自動化」は、弊社提唱の業務自動化領域すべてを対象としています。他方、「②単一業務自動化」は、貴社の中で優先度が高い、一つの業務自動化領域に絞ったコンサルティングとなります。


また、上記の標準コンサルティングとは別に「まずは話を聞いてみたい」という方には単発のコンサルティングもご用意しております。

③スポットコンサルティング

  • 1回2時間
  • 費用5万円(税込)+ 交通費・宿泊費別途。但し都内は無料

【コンサルティングのステップ】

  1. ※「①5つの業務自動化コンサルティング」の場合のステップです。

    第1回目: 現状把握と問題把握

    • 問題点、課題の把握~目指すべき方向性の戦略
    • 業務自動化のキーとなるものの把握
  2. 第2、3回目: 業務自動化の要件確認

    • 5つの業務自動化の全体像把握
    • 業務自動化の要件の確認
  3. 第4回目: 収益性を高める業務自動化の導入順序

    • 5つの業務自動化の優先順位付け
    • 収益性向上に向けた導入順序の決定
  4. 第5~8回目: 自動化メカニズムの構築

    • 対象領域の定義~業務自動化方式の決定・構築
    • 業務自動化推進のための体制戦略策定
  5. 第9回目: 自動化推進室の設計

    • 自動化推進室の具体活動の整理
    • 自動化推進室要員の役割定義
  6. 第10、11回目: 自動化推進室の立ち上げ

    • 自動化推進室要員への教育
    • 自動化推進実務の準備
  7. 第12回目: 最終確認

    • 立ち上がり状況の確認~継続改善の考え方
    • 長期目標に向けた考え方

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