コラム | 株式会社みらいアーチ・コンサルティング

■新しいテクノロジーと労働生産性　新しいテクノロジーを活用することによって、生産性を高める取り組みを考えるときに、どのような「テクノロジー」がどのような「経営領域」に効果があるのかということについて、分からないことには手の打ちようがありません。　今回は、テクノロジーを…

■人材育成の難しさ　人材の採用が難しくなってきている中、中堅・中小企業にとって、若手やミドル人材を辞めさせないで、育成していくことは非常に重要な課題です。更に、これからは、AIやIoT等のテクノロジーを理解し、それを会社の現場業務に適用していく、テクノロジー人材の育成ま…

■会社におけるAI人材　現在（2019年6月時点）、日本におけるAIの技術開発をする研究者は、1,000名に満たない状況で、アメリカの10分の1、中国の3分の1以下にとどまっているとのことです。当然、日本は特許出願数も米中に大きく水をあけられてしまっています。　このよ…

■令和時代の経営の方向性同業のコンサルタントの知り合いと話をしていたところ、「これからの経営はどうなっていくのか？」という話になりました。令和時代において経営を考えるときのポイントは2つあります。1つは、働き盛りである15歳から65歳までの生産年齢人口が大きく減ってい…

■情報テクノロジーを活用した業務自動化業務自動化導入のセミナーやコンサルティングにご興味を持った社長から「業務自動化とは、何の自動化ですか？」というご質問をいただくことがあります。「何の自動化なのか？」をご理解いただくためには、「何のための業務自動化なのか？」を明らか…