社長 | 株式会社みらいアーチ・コンサルティング

■2年後、3年後の緻密な計画の難しさ色々な業界において、会社の2年後、3年後までを見据えた緻密な事業計画を策定することが、とても難しくなってきています。それは、市場や競合の変化が早くなっており、1年前に当たり前とされていた前提に基づいて作られた事業計画が現状にそぐわなく…

■業務自動化で意識すべきバランスとは？業務自動化のような組織変革を行うときに、意識すべきバランスというものについて考えてみたいと思います。このバランスを崩すと、組織変革は進まずに、逆に優秀な社員の離反につながってしまうことさえもあります。バランスを考えるためにまずは、…

業務自動化というと、RPAのようなITツールを活用して定型業務を自動化するというイメージがあるかもしれません。しかし、経営者をはじめとした経営幹部の方々から見ると、ITツールを使った業務自動化だけで業務自動化は完結しません。むしろ、ITツールを使った単純作業の自動化よ…

■IT化が進まない理由「会社に新しいシステムを導入したんだけと、あまり使われていないんだよ」というようなお話を聞くことがあります。IT活用やシステム導入はこれからの企業において、絶対に避けては通れない事柄です。これからは、IT活用に秀でた会社が生き残っていく言っても過…

■マネジメント人材の育成が難しい理由今回は、マネジメント人材の育成について考えてみたいと思います。ここでいう、マネジメント人材とは、役員に相当する人材のことを指しています。マネジメント人材は、単一部門の運営だけでなく、経営者をサポートしながら会社全体の発展に貢献するこ…