コッター教授の組織変革のための8つのプロセス（③ビジョンと戦略を生み出す）
■ビジョンと戦略を生み出す 組織変革のための8つのプロセスの三つ目である「③ビジョンと戦略を生み出す」について考えてみたいと思います。 ①危機意識を高める ②変革推進のための連帯チームを築く ③ビジョンと戦略を生み出す ④変革のためのビジョンを周知徹底する ⑤従業員の自発…
マネジメント
コッター教授の組織変革のための8つのプロセス（④変革のためのビジョンを周知徹底する）
■変革のためのビジョンを周知徹底する 組織変革のための8つのプロセスの四つ目である「④変革のためのビジョンを周知徹底する」について考えてみたいと思います。 ①危機意識を高める ②変革推進のための連帯チームを築く ③ビジョンと戦略を生み出す ④変革のためのビジョンを周知徹底…
コッター教授の組織変革のための8つのプロセス（⑤従業員の自発を促す）
■従業員の自発を促す 組織変革のための8つのプロセスの五つ目である「⑤従業員の自発を促す」ことについて考えてみたいと思います。 ①危機意識を高める ②変革推進のための連帯チームを築く ③ビジョンと戦略を生み出す ④変革のためのビジョンを周知徹底する ⑤従業員の自発を促す …
コッター教授の組織変革のための8つのプロセス（⑥短期的成果を実現する）
■短期的成果を実現する 組織変革のための8つのプロセスの六つ目である「⑥短期的成果を実現する」ことについて考えてみたいと思います。 ①危機意識を高める ②変革推進のための連帯チームを築く ③ビジョンと戦略を生み出す ④変革のためのビジョンを周知徹底する ⑤従業員の自発を促…
コッター教授の組織変革のための8つのプロセス（⑦成果を生かして、さらなる変革を推進する）
■成果を生かして、さらなる変革を推進する 組織変革のための8つのプロセスの七つ目である「⑦成果を生かして、さらなる変革を推進する」ことについて考えてみたいと思います。 ①危機意識を高める ②変革推進のための連帯チームを築く ③ビジョンと戦略を生み出す ④変革のためのビジョ…