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2019年1月

第16回: 業務自動化で意識すべきバランスとは?

■業務自動化で意識すべきバランスとは? 業務自動化のような組織変革を行うときに、意識すべきバランスというものについて考えてみたいと思います。このバランスを崩すと、組織変革は進まずに、逆に優秀な社員の離反につながってしまうことさえもあります。 バランスを考えるためにまずは、…

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第14回: 会社においてIT化が進まない理由とは?

■IT化が進まない理由 「会社に新しいシステムを導入したんだけと、あまり使われていないんだよ」というようなお話を聞くことがあります。IT活用やシステム導入はこれからの企業において、絶対に避けては通れない事柄です。 これからは、IT活用に秀でた会社が生き残っていく言っても過…

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第13回: マネジメント人材の育成が難しいのはなぜか?

■マネジメント人材の育成が難しい理由 今回は、マネジメント人材の育成について考えてみたいと思います。 ここでいう、マネジメント人材とは、役員に相当する人材のことを指しています。マネジメント人材は、単一部門の運営だけでなく、経営者をサポートしながら会社全体の発展に貢献するこ…

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第12回: 組織は、なぜ局所最適化するのか?

■局所最適とは? 2019年最初のコラムは、組織は放っておくと、なぜ局所最適化してしまうのかということについて、考えてみたいと思います。 局所最適とは、組織の中の一部分だけを見ると良く機能しているのですが、組織全体で見るとその一部分が非効性を生み出す要因となってしまってい…

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