組織構造を定義する六つの要素（⑥公式化）
組織構造を定義する六つの要素の中の、公式化について考えてみたいと思います。 ①職務の専門化 ②部門化 ③指揮命令系統 ④管理の範囲 ⑤集権化および分権化 ⑥公式化 ■公式化とは 「組織行動のマネジメント（スティーブン P.ロビンス著／高木晴夫訳）」において、公式化とは、業…
組織
企業成長の5つのフェーズ（フェーズ2：指示と自主性）
■指示による発展期 グレイナー博士が提唱する企業成長の5つのフェーズの2番目のフェーズは、指示により発展し、自主性を促す改革が必要とされています。このフェーズにおいて、企業は強力なマネージャーの指示によって発展をしていき、以下のような特徴を有します ・製販の機能を分けるた…
企業成長の5つのフェーズ（フェーズ3：権限委譲と管理）
■権限委譲による発展期 グレイナー博士が提唱する企業成長の5つのフェーズの3番目のフェーズは、権限委譲により発展し、発展した結果として管理による改革が必要となってきます。まず、企業は分散化された組織と権限委譲によって発展をしていくことにより、以下のような特徴を有していきま…
企業成長の5つのフェーズ（フェーズ4：コーディネーションと官僚主義）
■権限委譲による発展期 グレイナー博士が提唱する企業成長の5つのフェーズの4番目のフェーズは、コーディネーションにより発展し、発展した結果として、官僚主義に陥っていきます。官僚主義から脱却するための改革が必要となってきます。まず、企業がコーディネーションによって発展をして…
企業成長の5つのフェーズ（フェーズ5：コラボレーション）
■コラボレーションによる発展期 グレイナー博士が提唱する企業成長の5つのフェーズの5番目のフェーズは、コラボレーションにより発展をしていきます。官僚主義から脱却していくために、このフェーズでは、個人の違いを超えてチームを通した自発性が優遇されるようになります。正式な管理で…