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2018年11月

第7回: 経営幹部の細かな指示・指導からの解放

社長を始めとした経営幹部や上司が指示を出さないと仕事がなかなか前に進まないという事態は良く起こります。それに対して、部下の自主性が無くて困っているということを上司は言ってしまいがちです。 しかし、上司が部下に指示を出して仕事を進めていく指揮命令系統を持っている通常の組織で…

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第6回: 経営と業務の分離

■経営と業務の分離とは経営と業務の分離ができている状態とは、下記の二つのことが実現できる状態です。 ①マネジメント層が必要な情報をタイムリーに入手できる体制・仕組が整っており、経営判断や重要な意思決定を適切に行えている状態意思決定をする仕事こそ、マネジメント層の仕事であり…

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第5回: 業務自動化と全体最適化

組織というものは、ほっておくと部門ごとに部分最適化されて、たこツボ化していってしまいます。そして、会社全体の視点から最適化されている状態である全体最適から遠ざかって行ってしまいます。 全体最適化されている状態とは、会社全体が目指している目標に向かって、各部門が活動をして、…

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第4回: 業務自動化と新規事業開発

先日、知人の経営者とお話しをする機会がありました。コンサルティング系のサービスを立ち上げられて、軌道に乗せて、全国展開をしており、東北にも支店をオープンさせる予定とのことです。 勢いのある社長ですので、しっかりと先のことも見据えてらっしゃいます。現在の主軸の事業に加えて、…

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