BPR2.0ハニカムサイクルと「そのまま思考」活用によるデジタル変革支援とは

BPR2.0は、ハニカムサイクルによる面的デジタル化と「そのまま思考」フレームワークによる判断の内製化を実現し、一過性ではない継続的な価値創造を組織にインストールする専用プログラムです。

　これまで、10年以上にわたり数十社以上の業務改善やデジタル化支援に携わってまいりました。

　その中で、デジタル化やDXプロジェクトが「点のデジタル化」（ツール導入のみ）や「線のデジタル化」（一過性のプロジェクト）に留まり、期待した成果が得られずに頓挫してしまうという事態に多くの経営幹部が悩まされているということに気が付きました。

　そして、これらの事象が発生している原因は、6つのプロセスが正六角形のサイクルとして継続的に回り、蜂の巣のように組織全体に価値が拡散していく「面的デジタル化の仕組み」が無いためだということが分かりました。

　もし、ハニカムサイクルによる継続的な価値創造の「仕組み」を組織にインストールすることができれば、これからの経営に必須とされている、AI時代の競争優位性を確立する「判断の内製化を伴うデジタル化」というものが現実に可能となります。そして、デジタル化が成功するだけでなく、個人にはDX推進のためのスキルが蓄積され、組織には生産性向上や持続可能な成長エンジンが構築されます。結果として、会社の競争力が飛躍的に向上していきます。

　貴社におかれましても、同じような問題意識を持たれており、真のデジタル化による組織変革をご希望されている場合には、ハニカムサイクルと「そのまま思考」フレームワークを活用したBPR2.0を導入することを強く推奨いたします。

【コンサルティングの概要】

当コンサルティングは、ハニカムサイクルと「そのまま思考」フレームワークを活用したBPR2.0を導入・定着させます。コンサルティング形態として３形態をご用意しております。

注： 「①組織横断BPR2.0」と「②単一組織BPR2.0」の違い

「①組織横断BPR2.0」は、弊社提唱のBPR2.0を組織横断的に導入します。他方、「②単一組織BPR2.0」は、貴社における単一組織に対するコンサルティングとなります。

【コンサルティングのステップ】

1. ※「①組織横断BPR2.0コンサルティング」の場合のステップです。
   

   第1-2回：ビジネス理解

   • 真のビジネスニーズの発見と課題の本質把握
   • デジタル化の目的明確化と組織固有の価値観整理

2. 第3-4回：現状分析

   • 業務フローの詳細可視化と効率化余地の特定
   • 競合・業界ベンチマークによる客観的現状把握

3. 第5-6回：ソリューション策定（そのまま思考導入）

   • 思考領域マップ(IDEAL)による業務の内外製分類と改善方針決定
   • 組織固有のデジタル化ロードマップとハニカムサイクル設計

4. 第7-8回：実行

   • パイロット部門での小規模実証実験
   • 短期成果創出による組織内協力体制の構築

5. 第9回：評価

   • 定量・定性両面での包括的効果測定
   • 成功要因・改善点の体系化と学習整理

6. 第10-11回：展開

   • 成功パターンの標準化とベストプラクティス化
   • 次のハニカムサイクルに向けた社内体制構築

7. 第12回目：　最終確認

   • 立ち上がり状況の確認～継続改善の考え方
   • 長期目標に向けた考え方

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TEL：03-5324-2452