BPR2.0ハニカムサイクルによるデジタル変革支援とは

BPR2.0は、思考特性IDEALを踏まえたハニカムサイクル^®で作業の価値化を実現することによる、一過性ではない継続的な価値創造を組織にインストールする専用プログラムです。

　これまで、約20年にわたり20業界へ業務改善やデジタル化支援に携わってまいりました。

　その中で、デジタル化やDXプロジェクトが「点のデジタル化」（ツール導入のみ）や「線のデジタル化」（一過性のプロジェクト）に留まり、期待した成果が得られずに頓挫してしまうという事態に多くの経営幹部が悩まされているということに気が付きました。

　そして、これらの事象が発生している原因は、6つのプロセスが正六角形のサイクルとして継続的に回り、蜂の巣のように組織全体に価値が拡散していく面的な仕組みがなく、「作業」を「価値」へと変換できていないためです。

　もし、ハニカムサイクルによる継続的な価値創造の「仕組み」を組織にインストールすることができれば、これからの経営に必須とされている、AI時代の競争優位性を確立する「作業の価値化」が実現します。そして、デジタル化が成功するだけでなく、個人にはDX推進のためのスキルが蓄積され、組織には生産性向上や持続可能な成長エンジンが構築されます。結果として、会社の競争力が飛躍的に向上していきます。

　貴社におかれましても、同じような問題意識を持たれており、真のデジタル化による組織変革をご希望されている場合には、ハニカムサイクルを活用したBPR2.0を導入することを強く推奨いたします。

【コンサルティングの概要】

当コンサルティングは、ハニカムサイクルを活用したBPR2.0を導入・定着させます。コンサルティング形態として３形態をご用意しております。

注： 「①組織横断BPR2.0」と「②単一組織BPR2.0」の違い

「①組織横断BPR2.0」は、弊社提唱のBPR2.0を組織横断的に導入します。他方、「②単一組織BPR2.0」は、貴社における単一組織に対するコンサルティングとなります。

【コンサルティングのステップ】

1. ※「①組織横断BPR2.0コンサルティング」の場合のステップです。
   

   第1-2回：意味設計

   • 指示の受領から価値の設計へ
   • 他者の中に価値を見出す
   • 余白を設けて解釈を広げる

2. 第3-4回：現状把握

   • 価値への到達ルートを描く
   • 価値を最大化する焦点を定める
   • 生きた情報で精度を高める

3. 第5-6回：手段選定

   • 手段を洗い出す
   • 手段を絞り込む
   • 現場で研ぎ澄ます

4. 第7-8回：実行

   • 価値から逆算する
   • 仕組化・自動化する
   • 動かしながら修正する

5. 第9回：共創

   • 周りの人を巻き込む
   • 抱え込まずに手放す
   • テクノロジーを味方につける

6. 第10-11回：評価

   • 価値を確定させる
   • 評価を引き出す仕掛けをつくる
   • 評価を資産にして次のサイクルを回す

7. 第12回目：　最終確認

   • 立ち上がり状況の確認～継続改善の考え方
   • 長期目標に向けた考え方

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TEL：03-5324-2452