リモートワークで部門の壁を乗り越えるポイント
■部門横断的な課題の難しさ リモートワークであろうが、なかろうが、実務で行き詰ることが多いのが、部門を跨がる課題に対する対応です。ご支援先の会社でもリモートワークの中で、部門を跨ぐ課題の推進が滞っているケースが見受けられます。部門横断的な課題で行き詰まる原因は2つに集約…
■部門横断的な課題の難しさ リモートワークであろうが、なかろうが、実務で行き詰ることが多いのが、部門を跨がる課題に対する対応です。ご支援先の会社でもリモートワークの中で、部門を跨ぐ課題の推進が滞っているケースが見受けられます。部門横断的な課題で行き詰まる原因は2つに集約…
■新型コロナウイルスはマラソン ノーベル賞受賞者の山中教授が「新型コロナウイルスの対策はマラソンのようなものだ」とおしゃっています。これは、5月の非常事態宣言後に完全に終息して普段の生活にもどれる可能性が低く、マラソンのように長丁場の取り組みになることを意味しています。…
■アフターコロナで働き方が変わるのか? 今回の新型コロナウイルスによって、働き方が変わってきています。最も大きな変化は、時差出勤とリモートワーク(テレワーク)が進んでいることでしょう。多くの会社でこれら二つの取り組みが進められています。 では、新型コロナウイルスが終息…
■新型コロナウイルスによって変わる人々の行動 今回の新型コロナウイルスに関して、医学的な専門知識はありませんので、いつまで、現在のような感染拡大に備えた対応が続き、いつ収束するのかということは分かりません。しかし、東京オリンピックの延期や中国・ヨーロッパ・米国での感染の…
■不安を覚えるリスク管理とは 色々な会社において、サービスや事業の継続性について話題となっています。つまり、コロナウイルスの感染が発生した場合に、どのように対応するつもりなのかということを考えざる得ない状況になってきているというこです。対応方針や対応レベルは、業種や会社…