会社においてIT化が進まない理由とは？
■IT化が進まない理由 「会社に新しいシステムを導入したんだけと、あまり使われていないんだよ」というようなお話を聞くことがあります。IT活用やシステム導入はこれからの企業において、絶対に避けては通れない事柄です。 これからは、IT活用に秀でた会社が生き残っていく言っても過…
中堅企業
マネジメント人材の育成が難しいのはなぜか？
■マネジメント人材の育成が難しい理由 今回は、マネジメント人材の育成について考えてみたいと思います。 ここでいう、マネジメント人材とは、役員に相当する人材のことを指しています。マネジメント人材は、単一部門の運営だけでなく、経営者をサポートしながら会社全体の発展に貢献するこ…
組織は、なぜ局所最適化するのか？
■局所最適とは？ 2019年最初のコラムは、組織は放っておくと、なぜ局所最適化してしまうのかということについて、考えてみたいと思います。 局所最適とは、組織の中の一部分だけを見ると良く機能しているのですが、組織全体で見るとその一部分が非効性を生み出す要因となってしまってい…
なぜ細かな指示が無いと部下が動かないのか？
手取り足取り、細かな指示を出さないと部下が動かない、指示待ちになって困るという事態に悩まれている社長や経営幹部の方は多いのではないでしょうか。そもそも、組織の中で上に立つ社長や経営幹部といった方々は、有能な方ばかりですので、ご自分のように動かない人に対して、何故思うように…
経営幹部が現場に入り込んでしまうことの弊害
経営と業務の分離できておらず、経営幹部が現場業務に入り込んでしまうことによって、組織に弊害が起きてしまうということは良く起こります。起こりうる弊害として、3つのことが考えられます。 一つ目の弊害は、指揮命令系統に乱れが生じてしまうことです。これは、現場マネージャーと現場担…