デジタル化で全体最適を実現する方法
■部分最適となる原因 業務にアナログな部分が残っていて、システムも所々で部分最適的に導入しており、業務の効率化が阻害されているということがあります。効果的なデジタル化のためには、業務を整理・統合して全体最適化をしたうえで、システム導入を実現する必要があります。 しかし…
デジタル化
仕組化とデジタル化
■仕組化とデジタル化 デジタルが失敗してしまう原因として考えられることが、デジタル化偏重の取り組みになってしまっているということがあげられます。つまり、デジタル化をすることが目的になってしまっている、あるいは、デジタル化ありきのソリューションの検討になってしまっていると…
デジタル化と業務改善（BPR）
■デジタル化と業務改善（BPR）の関係 デジタル化を進めようとするときに忘れがちなことは、デジタル化とは会社の業務を変革することに他ならないということです。ITツールを導入するだけで、会社の業務の品質や生産性が高まるというものではありません。デジタル化には必ず業務変革す…
デジタル化のアプローチ
■トップダウン型とボトムアップ型 withコロナの状況において、リモートワークやオンライン化が進められる状況において、デジタル化を進めようとしている会社も多いです。しかし、どのようにデジタル化を進めれば良いのかが分からないというケースもあるのではないでしょうか。今回は、…
中小企業が残業を減らす3つのポイント
■残業が少なくならない理由 残業時間の規制に関しては、2019年4月から大企業で開始され、2020年4月から中小企業でも開始されています。月45時間、年360時間を超える残業は原則禁止となっています。違反すると、30万円以下の罰金もしくは、6カ月以下の懲役が科せられると…