株式会社みらいアーチ・コンサルティング

株式会社みらいアーチ・コンサルティング https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 0 BPR2.0 コンサルティング会社概要代表プロフィール価値化メソッド初めての方へ研修・講師 unit-ホームページ設定そのまま思考・IDEAL 記事を執筆しました記事を執筆しました。記事を執筆しました会社の成長を加速させる、「５つの仕組デジタル化」導入コンサルティング個人情報保護方針情報セキュリティ基本方針オンライン講座記事を執筆しました Udemyにて新講座の提供を開始しました「ツギノジダイ」に記事を執筆しました Udemyにて講座の提供を開始しました比較ビズにて「新宿区のおすすめ経営コンサル15社」の１社として取り上げられていますお問い合わせ YouTubeアップ（ダメな資料の特徴Top5）ワクチン接種後の働き方「リモート副業」の活用法会社の業務改善の第一歩会社選びの軸（「やりがい」から「働き方」へ）ギグワークの活用プロ人材の活用プロジェクト推進の3原則リモートワークと心理的安全性デジタル化失敗の５大原因と対策セミナーデジタル化失敗の５大原因と対策セミナー会社のデジタル化の全体像（デジタル・ピラミッド）リモートワークの生産性向上のポイント 2021年のデジタル化の3つのトレンド 2021年の仕事・ビジネスの5大ポイント社員が前向きになるデジタル化 VRIO（ヴリオ）コア・コンピタンス意見が割れるケースでの意思決定のポイント業務改善を進めるための根本的な方法ストック型ビジネスとフロー型ビジネス流通政策（開放的流通政策・選択的流通政策・排他的流通政策）開発手法（アジャイル vs ウォーターフォール）システム導入後のコンティンジェンシー・プランデジタル化と業務変革戦略の実行の5つのポイントデジタル化で全体最適を実現する方法 PEST（ペスト）分析既存システムを刷新するときのポイント 3C分析組織が官僚的になる原因とその対策企業成長の5つのフェーズ「バリュー・チェーン」と「ビジネス・チェーン」と「サプライ・チェーン」仕組化とデジタル化「戦略経営者（TKC）」2020年10月号に、安本の取材記事が掲載されました業務/システムの移行計画の5つのポイントデジタル化とシステムインテグレーター（SI）デジタル庁が必要な背景と目的デジタル化と業務改善（BPR）デジタル化のアプローチリモートワークとアウトソースリモートワークとペーパーレス化ツールありきのシステム導入が失敗する理由システムツール選定のポイント進捗管理が失敗する理由組織変革を成功させる5つのポイントチーム形成の5ステップ（タックマンモデル）リモートワーク・成果主義に適した労働時間制度 Withコロナで伸びている会社成果に直結するプロジェクトマネジメントコロナ危機における経営5つの心得リモートワークはいつまでいつ続くのか？競争地位の4類型（リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャー） Withコロナにおけるジョブ型雇用 ITツールの選定方針（クラウド／オンプレミス／パッケージ／スクラッチ）中小企業が残業を減らす3つのポイント脱ハンコ推進の2つのポイント会社のデジタル化が上手くいかない5大原因今週のコラム! 仕組デジタル化とは？ポストコロナの4つのデジタル化領域会社のデジタル化を成功させるポイント AI導入を成功させる仕組みリモートワーク成熟度コロナウイルスと産業革命アフターコロナの会社の3つの特徴リモートワークで部門の壁を乗り越えるポイントアフターコロナの働き方のポイント中長期での新型コロナウイルス対応の3つのポイントアフターコロナの世界を考えるリスク管理における重要なポイントリモートワークが進んだ先の会社の姿リモートワークが上手く会社と上手くいかない会社 DXなどの取り組み成功のポイントテクノロジー活用（DX）が進まない原因場当たり的なシステム開発を避ける方法他社や他部門とのコミュニケーションのポイント経営改革するときの他社情報の使い方 IT化の分水嶺システムやサービスの切り替えで抑えるべきポイント中小企業の残業規制への対応の3つのポイント 2020年に注目すべき4つの経営ワード経営にも影響する2030年までの3潮流について戦略立案のポイント海外の会社との協業のポイント日本にデジタルトランスフォーメーション（DX）は根付くのかアウトソースを成功させるポイントなぜ会社にITシステムが合わないのか？意思決定の精度を高める重要なポイントミスを活かせる組織を作るための３つのポイント全社的な生産性向上を成功させる2つのポイント「時間」と「人」が足りない状況でも生産性向上させる3つのポイントテクノロジーの活用・・・何から手を付ければ良いの？業務改革おける”to be”と”to do”とは業務自動化を実現する3つのポイント経営改革が「木を見て森を見ず」になる理由業務オペレーション改善のポイント ITツール導入で必要な「教育」「フォアキャスティング」と「バックキャスティング」 ITツールの導入に失敗したときの3つの対処法 ITツールの導入に失敗する2つの理由コミュニケーションの「Why、What、How」経営の自動化日本語なのに通訳が必要な理由プロジェクトマネジメントとコミュニケーション健康経営と生産性向上中堅・中小企業におけるテクノロジーの活用テクノロジー人材の育成方法中堅・中小企業におけるAI人材自動化による未来経営テクノロジーによる業務自動化の将来展望新しい取り組みを成功させる秘策経営変革でバランスをとるためのポイント組織改革と危機意識施策実行とクイックヒット外部パートナーの活用方法生産性向上のためのポイント労働生産性と業務自動化カスタマイズと標準化新しい時代の経営 ITツールと業務自動化複数部門にまたがる課題対応と業務自動化トップダウンと仕組化属人化と業務自動化指示待ち状態と業務自動化経営と業務自動化複数部門に跨る課題のマネジメント 10年後の経営環境から逆算して見えてくる打ち手業務自動化で意識すべきバランスとは？経営者から見た業務自動化の種類会社においてIT化が進まない理由とは？マネジメント人材の育成が難しいのはなぜか？組織は、なぜ局所最適化するのか？なぜ細かな指示が無いと部下が動かないのか？経営幹部が現場に入り込んでしまうことの弊害 7割自動化による未来経営マネジメント人材育成と業務自動化経営幹部の細かな指示・指導からの解放経営と業務の分離業務自動化と全体最適化業務自動化と新規事業開発業務自動化のメリットとは？自動化推進室とは？業務自動化とは何か？「月刊コンサルタント情報　慧眼」2019年9月号に、安本のインタビュー記事が掲載されました「社長が手を打つべき5つの業務自動化」セミナーを開催しました代表安本による「100人の慧眼」への寄稿社長が手を打つべき5つの業務自動化セミナー社長が手を打つべき5つの業務自動化セミナー代表安本による「100人の慧眼」への寄稿代表安本による「100人の慧眼」への寄稿ブロックチェーン③（コンセンサス・アルゴリズム） unit-セミナーご案内その他記事サービス生産性改革⑥（施策の優先順位）サービス生産性改革①（必要性）サービス生産性改革②（目的）サービス生産性改革③（やり方）サービス生産性改革④（実行体制）サービス生産性改革⑤（業務一覧） B to C市場とB to B市場サービス・プロフィット・チェーン破壊的イノベータの5つのスキル（②質問力）ブロックチェーン①（ブロックチェーン（分散型台帳技術）の位置づけ）企業成長の5つのフェーズ（フェーズ5：コラボレーション）需要の価格弾力性市場への参入タイミング企業成長の5つのフェーズ（フェーズ4：コーディネーションと官僚主義）企業成長の5つのフェーズ（フェーズ3：権限委譲と管理）企業成長の5つのフェーズ（フェーズ2：指示と自主性）企業成長の5つのフェーズ（フェーズ1：創造性とリーダーシップ）製品・サービスを構成する3要素直接販売と間接販売新商品開発プロセス先行者利益（First Mover Advantage）価格設定の方法（原価志向型、競争志向型、需要志向型）価格設定のプロセスレベニュー・マネジメントマーケティングの基本手順マーケティングのSTP プロモーション戦略プロダクトライフサイクルブランド構築の基本（ブランドネーム、ロゴマーク、パッケージ）ブランドの階層ブランド・ロイヤリティブランド・エクイエティプッシュ戦略とプル戦略パイオニア　vs フォロワーコミュニケーション・ミックスインターネットとマーケティングイノベーター理論アイドマ（AIDMA）の法則 STP（ポジショニング) STP（ターゲティング） STP（セグメンテーション） PSM分析 PR（ピーアール） DAGMARの理論返報性（へんぽうせい）のルール経営における具体と抽象知的態度の5段階暗黙知と形式知時間管理のマトリクス企業ピラミッドロングテールマズローの5段階欲求パレートの法則ジョハリの窓システム開発のVモデルゲーム理論の超基礎と経営との関係クワドラント雇用調整配置と異動（初任配属、人事異動、自己申告制度、社内人材公募制度）適材適所の考え方適材適所に影響する5つのファクター賃金体系採用管理定年制（60歳プラスα、65歳マイナスβ、エイジフリー）会社が適材適所度を高める取り組み人材の獲得源人材のタイプ（ジェネラリスト、スペシャリスト、T型、π型・ブラシ型）人事部の3つの機能コンティンジェント・ワーカー EVP（Employee Value Proposition）：　従業員価値提案組織構造を定義する六つの要素（概要）組織構造を定義する六つの要素（⑥公式化）組織構造を定義する六つの要素（⑤集権化および分権化）組織構造を定義する六つの要素（④管理の範囲）組織構造を定義する六つの要素（③指揮命令系統）組織構造を定義する六つの要素（②部門化）組織構造を定義する六つの要素（①職務の専門化）組織形態（職能別組織）組織形態（概要）組織形態（事業部別組織）組織形態（マトリクス型組織）見える化すべき3つの情報見える化（5つのカテゴリー）見える化（4つの落とし穴）見える化（4つのバリエーション）組織変革におけるコンサルタントの活用組織における全体最適と部分最適競争優位に貢献する人間の能力業務改善の手法抵抗勢力属人化公平感・納得感の醸成二つの変化の潮流リーダーシップの要点ミンツバーグの経営上の10の役割マネジメントの3スキル（カッツ、ロバートＬ）プロセス・コンサルテーション（PC）ファヨールの管理原則コミュニケーションの阻害要因（フィルター）コッター教授の組織変革のための8つのプロセス（概要）コッター教授の組織変革のための8つのプロセス（⑧新しい方法を企業文化に定着させる）コッター教授の組織変革のための8つのプロセス（⑦成果を生かして、さらなる変革を推進する）コッター教授の組織変革のための8つのプロセス（⑥短期的成果を実現する）コッター教授の組織変革のための8つのプロセス（⑤従業員の自発を促す）コッター教授の組織変革のための8つのプロセス（④変革のためのビジョンを周知徹底する）コッター教授の組織変革のための8つのプロセス（③ビジョンと戦略を生み出す）コッター教授の組織変革のための8つのプロセス（②変革推進のための連帯チームを築く）コッター教授の組織変革のための8つのプロセス（①危機意識を高める）クロス・ファンクショナル・チーム X理論-Y理論 SMART（スマート） MBO（Management by Objective） Arc of Distortion: 歪みの度合い（コミュニケーションギャップ）デュポン・アイデンティティー　（Du Pont Identity）選択と集中戦略実行に当たっての10の観点孫子価値連鎖（バリュー・チェーン）と活用方法供給連鎖（サプライ・チェーン）とSCM 事業連鎖（ビジネス・チェーン）と活用方法ランチェスター戦略ポーターの基本戦略プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）ブルー・オーシャン戦略プラットフォーム戦略ファイブ・フォース（Five Force）バランスト・スコアカード（戦略マップ）バランスト・スコアカード（成功に導く5原則）バランスト・スコアカード（位置づけ）バランスト・スコアカード（企業成長との兼ね合い）バランス・スコアカード（概要）パラダイムシフトアンゾフのマトリクスアドバンテージ・マトリクス V字カーブ長期的なAI発展の動向について破壊的イノベータの5つのスキル（概要）破壊的イノベータの5つのスキル（⑤実験力）破壊的イノベータの5つのスキル（④ネットワーク力）破壊的イノベータの5つのスキル（③観察力）破壊的イノベータの5つのスキル（①関連づける力）水平統合と垂直統合マッチング・ビジネスブロックチェーン⑤（経営への影響（機会と脅威））ブロックチェーン④（仮想通貨、金融、非金融）ブロックチェーン②（技術的な特徴）クラウドファンディング②（5つのタイプ）クラウドファンディング①（新しい資金調達モデル）クラウドソーシング（Crowdsourcing） ②（分類）クラウドソーシング（Crowdsourcing） ①（概要）オープン・イノベーションイノベーションの階層イノベーションの種類イノベーションのジレンマ S字曲線 RPA（概要） RPA（RPAのタイプ） AI発展によって増える仕事 AIの現状 AIの歴史 AIに対する人間の優位性 AIに奪われる仕事 AIが経営に与える影響 2030年までのAIの動向について（概要） 2030年までのAIの動向について（⑥知識獲得） 2030年までのAIの動向について（⑤シンボルグラウンディング（言語理解）） 2030年までのAIの動向について（④インタラクション） 2030年までのAIの動向について（③ロボティクス） 2030年までのAIの動向について（②マルチモーダルな認識） 2030年までのAIの動向について（①画像認識）【M＆A】バリュエーション【M＆A】　全体プロセス【M＆A】　デューディリジェンス【M＆A】　ストラクチャー「無料」を軸にしたビジネスモデル（フリーミアム） News & Topics Unit-エラーページ設定 4C 7S KPI 4P SWOT