バランスト・スコアカード（位置づけ）
■バランスト・スコアカードの位置づけ キャプラン氏とノートン氏が提唱するバランスト・スコアカードの位置づけについて考えてみたいと思います。まず、戦略とはマネジメント・プロセスの中で独立してあるべきものではないと述べられています。これは、考えてみれば当たり前のことなのですが…
戦略
バランスト・スコアカード（戦略マップ）
■戦略マップとは？ バランスト・スコアカードにおける戦略マップとは、「財務の視点」を起点として、「顧客の視点」、「内部の視点」、「成長と学習の視点」を並列に配置して、戦略項目を記述したものです。下記イメージは簡易なものですが、各視点における戦略項目と各戦略項目のつながりを…
バランスト・スコアカード（成功に導く5原則）
キャプラン氏とノートン氏が提唱しているバランスト・スコアカードは、戦略立案から実行までをサポートするフレームワークです。このフレームワークは、創業者のクリエイティビティーや強烈なリーダーシップだけでは、企業を推進することが難しくなってきた中小企業・中堅企業にとっても有用な…
選択と集中
■選択と集中とは？ 選択と集中とは、自社がリソースを投入する事業を選択して、その事業にリソースを集中することです。1980年代にジャック・ウェルチ氏がCEOであった時代のゼネラル・エレクトリック社は選択と集中を大胆に行いました。同社は世界でNo.1かNo.2以外の事業から…
アドバンテージ・マトリクス
■アドバンテージ・マトリクスとは？ アドバンテージ・マトリクスとは、コンサルティング会社のボストン・コンサルティング・グループが考案した競争環境を分析するフレームワークです。縦軸に競争要因の数、横軸に優位性構築の可能性をとり、事業のタイプを①規模型事業、②特化事業型、③分…