業務自動化推進のための専門コンサルティング

コンサルティング

業務自動化の仕組み構築コンサルティング

当コンサルティングは、組織改善・施策推進の自動化を推進・定着させる自動化推進室(機能)を組織へインストールし、会社の効率的な運営と成長を加速させる仕組みを構築するための専用プログラムです。

コンサルティングは7つのステップからなり、所要期間は約半年間で、業務自動化の仕組みを構築します。

【コンサルティングのステップ】
第1回目: 現状把握と目指すべき方向性の確認
・現状把握と問題点・課題の明確化
・業務自動化のキーとなるものの把握

第2回目: 業務自動化の要件確認
・業務自動化の全体像の確認
・業務自動化の要件の確認

第3回目: 業績改善施策推進・部門横断課題対応の自動化メカニズムの構築
・施策の棚卸、及び施策推進のモニタリング方針
・自動化推進室による事務局運営方針

第4回目: 業務プロセス改善の自動化メカニズム構築
・対象プロセスの特定、及び改善方針の検討
・自動化推進室による改善活動支援

第5回目: 自動化推進室の設計
・自動化推進室の具体活動の整理
・自動化推進室メンバーのスキル定義と選定方針

第6回目: 自動化推進室の立ち上げ
・自動化推進室メンバーへの教育
・自動化推進室の稼働の準備

第7回目: 最終確認
・自動化メカニズムの運営状況の確認
・継続改善の考え方

【電話によるお問い合せ】

03-6868-4495


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