業務自動化推進のための専門コンサルティング

コンサルティング

業務自動化の仕組み構築コンサルティング

コンサルティング

当コンサルティングは、組織改善・施策推進の自動化を実現・定着させる自動化推進室(機能)を組織へインストールし、会社の効率的な運営と成長を加速させる仕組みを構築するための専用プログラムです。

これまで、10年以上にわたり30社以上の業務改善や事業戦略立案に携わってまいりました。

その中で、8割以上の組織において、指示や施策が遂行されない、仕事が属人的となり業務の効率化が阻害されているという事態に社長をはじめとした経営幹部が悩まされているということに気が付きました。

そして、これらの事象が発生している原因は、経営幹部の細かなご指示がなくても収益改善や業務改善が継続的に実行される仕組みが無いためだということが分かりました。

もし、継続的に改善が進む仕組みを会社に構築することができれば、会社の運営がより効率的になるばかりでなく、現場への細かな指示・監督業務から経営幹部が解放されます。

そして、経営幹部は、より重要な意思決定や判断のために限られた貴重な時間を費やすことが可能となります。結果として、会社の成長が加速されていきます。

貴社におかれましても、もし、同じような問題意識を持たれており、会社の成長を加速させたいとお考えの場合には、この業務自動化の仕組みを導入することを推奨いたします。

※コンサルティングへのお申込みは、当社セミナーに参加された方に限定させていただいております。

【コンサルティングの概要】
当コンサルティングは7つのステップからなり、所要期間は約半年間で、業務自動化の仕組みを構築します。
1回2時間で、7回のコンサルティングとなります。コンサルティング内容は同様ですが、二つ形態がございます。

コンサルタント訪問型
・コンサルタントが貴社に訪問させていただき、コンサルティングいたします。
・費用130万円(税込)

クライアント様来訪型
・クライアント様に来訪いただだきコンサルティングいたします。
・費用110万円(税込)
※東京都新宿区での実施となります。

また、上記の標準コンサルティングとは別に「まずは話を聞いてみたい」という方には単発のコンサルティングもご用意しております。

スポットコンサルティング
・1回2時間
・費用50,000円(税込)


【コンサルティングのステップ】

第1回目: 現状把握と問題把握
●現状把握と問題点・課題の明確化
●業務自動化のキーとなるものの把握

第2回目: 業務自動化の要件確認
●業務自動化の全体像の確認
●業務自動化の要件の確認

第3回目: 業績改善施策推進の自動化メカニズム構築
●施策の棚卸、及び施策推進のモニタリング方針
●自動化推進室による事務局運営方針

第4回目: 業務プロセス改善の自動化メカニズム構築
●対象プロセスの特定、及び改善方針の検討
●自動化推進室による改善活動支援

第5回目: 自動化推進室の設計
●自動化推進室の具体活動の整理
●自動化推進室メンバーのスキル定義と選定方針

第6回目: 自動化推進室の立ち上げ
●自動化推進室メンバーへの教育
●自動化推進室立ち上げのための準備

第7回目: 最終確認
●自動化メカニズムの運営状況の確認
●継続改善の考え方

【電話によるお問い合せ】

03-6868-4495


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